Knihy o managementu lze počítat na stovky. Tak, jak se vyvíjely představy o efektivním řízení zdrojů, lidí, procesů i vztahů, byly prostřednictvím těchto knih formulovány zaručeně úspěšné „kuchařky“ pro moderní manažery. Ať se jednalo o Taylorovu představu „vědeckého řízení“, Kotlerův marketingový management či všelék na nápravu všech firemních neduhů v podobě „reinženýringu“, vyzývajícího manažery k radikálním krokům koncem minulého století. Vedle této linie systémového a procesního přístupu k managementu paralelně spatřilo světlo světa mnoho knih zaměřených na psychologické a sociologické aspekty manažerské práce, od slavné Maslowovy pyramidy potřeb až po koncepty vytváření „samoučících se“ organizací. Všechny tyto knihy z určitých často velmi specifických úhlů formulovaly hlavní zásady úspěšné práce manažera.

Co však potřebuje manažer začátku tohoto tisíciletí? Potřebuje být úspěšný ve velmi dynamicky se měnícím prostředí, a to velmi rychle úspěšný. Má odpovědnost vůči vlastníkům a investorům, svým spolupracovníkům, zaměstnancům, zákazníkům a partnerům a v neposlední řadě i své rodině i sobě samému. Jeho manažerská práce bude úspěšná i efektivní a má dlouhodobě přinášet pozitivní hodnoty. K tomu má k dispozici schopnosti, znalosti, zkušenosti nejen své, ale i svých spolupracovníků, které by měl dále prohlubovat a rozvíjet.

Kniha Jiřího Plamínka Vedení lidí, týmů a firem mu v této oblasti může výrazným způsobem pomoci. Dává ucelený a velmi přehledný pohled na moderní management. Nesnaží se vnutit určitý specifický úhel pohledu, ale je inspirující pro další rozvoj myšlení vedoucích pracovníků v různých organizacích od řešení operativních situací až po vytváření dlouhodobých koncepcí a strategií. Pro mnohé manažery tak může být velmi důležitým podnětem pro jejich další práci.