Nejen ve výrobních podnicích, ale také v bankách, pojišťovnách, a dokonce i v nemocnicích a hotelích - všude vše rychle zastarává a je nahrazováno novým. Autor, vysokoškolský pedagog, spolupracuje s podnikovou praxí, především se strojírenskými podniky, a má rozsáhlé zkušenosti ze svého působení ve statutárních orgánech několika akciových společností. Ve své knize popisuje moderní podnikatelský styl řízení, který se nebojí permanentních změn výrobního systému. Na četných příkladech autor ukazuje, jak lze pomocí osvědčených metod pronikavě zvýšit produktivitu snížením rozpracovanosti výroby, zrušením nadbytečného skladování, zkrácením průběžných dob výroby a odstraněním úzkých provozních míst. Aplikace většiny uváděných metod a postupů výrobního a provozního managementu nevyžaduje žádný dodatečný kapitál, je jen třeba vysvobodit neproduktivně vázaný kapitál a výnosněji jej využít.