Není to tak dávno, co si mnozí manažeři pokládali otázky: "Hodnotit či nehodnotit pravidelně svoje pracovníky? Nestačí, že jsem s nimi v každodenním kontaktu? Není systematické hodnocení nadbytečné?"... Zobraziť viac
Skutečně platí, že se máme chovat k ostatním tak, jak chceme, aby se oni chovali k nám? Jak je možné konstruktivně využívat rozdílů mezi lidmi? Do jaké míry určuje osobnostní typ člověka způsob, jakým jej lze motivovat?... Zobraziť viac
Skutečně platí, že se máme chovat k ostatním tak, jak chceme, aby se oni chovali k nám? Jak je možné konstruktivně využívat rozdílů mezi lidmi? Do jaké míry určuje osobnostní typ člověka způsob, jakým jej lze motivovat?... Zobraziť viac
Všichni bychom rádi druhé „prokoukli“. Jak dlouho nám trvá, než poznáme, kdo to s námi myslí dobře a kdo nám chce škodit? Kolik času nám zabere, než zjistíme, na koho se můžeme spolehnout a kdo nám „vrazí kudlu do zad“? Říkáme si: „Jak jsem mohl být... Zobraziť viac
Co se vám vybaví, když slyšíte slovo kritika? V drtivé většině lidí vzbuzuje kritika jen malé nadšení. Téměř nikdo nemá kritiku rád. A to i přesto, že v naší společnosti kritizuje kdekdo kdekoho za kdeco... Zobraziť viac
Chcete se rychleji orientovat v myšlení a chování svých profesních partnerů? Toužíte podpořit své sebepoznání, vlastní seberozvoj a zvýšit svou sociální inteligenci?.. Zobraziť viac
Co dělá špičkový tým špičkovým? V mnoha oblastech práce by mohlo být lepší jak pracovní ovzduší, tak výsledky, kdyby všichni systematicky pracovali na společném úspěchu. Zkrátka: kdyby se chápali jako tým. Zní vám to nereálně?... Zobraziť viac
