Autor srozumitelnou formou seznamuje čtenáře s moderním controllingem. Zásadně se vyhýbá obecným formulacím a svůj výklad dokumentuje na praktickém příkladu středně velkého podniku, který zavádí controlling. Postupuje od bilanční analýzy výchozí situace přes prognózu externích vlivů až ke srovnání plánu se skutečností a vypracování cílově orientovaných opatření.

Přehledná analýza odchylek od plánu a jejich řešení je doložena praktickým příkladem. Podrobně jsou též rozebírány krizové stavy. Použití modelu F na CD umožňuje rychlé zpracování několika variant plánu podle krátkodobé, střednědobé nebo dlouhodobé prognózy, systematické sledování struktury bilance a včasnou indikaci budoucího nedostatku či přebytku likvidních prostředků v podniku.

V knize jsou vloženy formuláře a check listy pro snazší přípravu a přehlednost zadávaných dat.