Vz�ahonómia
Paula Szuchman, Jenny Anderson (slovenský jazyk)

Kúpil(a) Katarína pár minút dozadu

Kúpil(a) Lenka pár minút dozadu

Kúpil(a) Martin pár minút dozadu

Kúpil(a) Mikuláš pár minút dozadu

Kúpil(a) Mikuláš pár minút dozadu

Nancy bola dizajnérkou rady tínedžerských odevov pre jednu z amerických predajných sietí s odevmi, ktorú nájdete v každom nákupnom centre v Spojených štátoch. Viac ako ekonomicky premýš¾ali umelecky.
Avšak celkom paradoxne ekonómia – ve¾mi zlá ekonómia – dominovala v ich spoloènom živote. Bez toho, aby si to uvedomili, sa stali prípadovou štúdiou v texte o tom, ako nesprávna de¾ba práce môže naruši� inak ve¾mi harmonický vz�ah. A to preto, že Erik a Nancy si prácu nedelili pod¾a toho, kto bol v jednotlivých úlohách lepší, ale pod¾a toho, èo považovali za spravodlivé. A spravodlivé v ich oèiach bolo striktné rozdelenie na polovicu.
Všetko si rozdelili na polovicu. Mali spoloèný bankový úèet, na ktorý im každý mesiac chodili približne rovnaké výplaty a z ktorého si oni prevádzali na svoje osobné úèty každý sumu v tej iste výške, s ktorou potom naložili, ako chceli. Mali kríženca menom Mušu, ktorého na striedaèku každé ráno venèili. Keï Erik varil, Nancy upratovala. Keï varila Nancy, upratoval Erik. Striedali si pranie, platenie úètov, telefonáty svokrovcom, vynášanie smetí. Erik umýval kúpe¾òu na poschodí, Nancy tú na prízemí.
Nezainteresovaní by z poh¾adu na tento systém usúdili, že Erik a Nancy sú dokonalou modernou dvojicou. Ich priatelia sa nadchýnali nad tým, ako popierajú stereotypy – Erik vie používa� mop! Nancy mu dáva to¾ko priestoru! Je taký láskavý a prispôsobivý! Nancy chodieva do Baumaxu bez neho!
Celé to malo len jeden háèik – Erik a Nancy neboli š�astní.

Problém: Manželstvo rozdelené na polovicu
Dáme vám hádanku – nájdite jeden úspešný podnik, v ktorom zamestnanci pracujú rovnaký poèet hodín a robia rovnaký objem práce za rovnakú mzdu.
Stále premýš¾ate?
To preto, že okrem výrobných liniek takýchto podnikov ve¾a neexistuje.
Od obchodu s potravinami, kde chodievate nakupova� cez banku, v ktorej máte úèet až po webovú stránku, kde èítate správy, sa všetky podniky riadia špecializáciou. Zamestnanci sú poverení svojimi úlohami, ktoré vyžadujú rôzne typy odbornosti a dostávajú vyššie èi nižšie platy. Obchodníci s cennými papiermi dokonale poznajú trhy s cennými papiermi, obchodníci s akciami sa vyznajú lepšie na akciových trhoch. Sú tu ¾udia, ktorí predávajú reklamu, ktorá sa objavuje na webovej stránke Wall Street Journal a ¾udia, ktorí píšu èlánky a ani jedni ve¾mi dobre nevedia, èo tí druhí celý deò robia.
Skúste si predstavi�, èo by sa stalo, keby tí ¾udia z reklamného zaèali polovicu èasu trávi� písaním èlánkov a reportéri by pol dòa predávali inzerciu – samozrejme v mene spravodlivosti. Bola by to katastrofa.
Model špecializácie sa uplatòuje aj v makroekonómii. Niektoré krajiny pestujú banány, iné vyrábajú autá a ïalšie dizajnérske obleèenie.
Rovnaká logika sa dá uplatni� aj na manželstvo. Trvaním na „spravodlivej“ de¾be práce Nancy a Erik stvorili monštrum. Keï sa sústredíte na presné delenie na polovicu, niektoré každodenné veci zaènú pôsobi� až príliš rovnostársky.
Napríklad, keï kôš so špinavou bielizòou praská vo švíkoch
a vyèerpaná Nancy povie Erikovi, ktorý práve h¾adá na internete súèiastky do svojho starého fotoaparátu: „Ja som prala minule, teraz je rad na tebe.“
Alebo keï sa Erik pri krájaní cibule na jahòací tajine pozrie na Nancy pozerajúcu televízny seriál Zákon a poriadok a pomyslí si: „Poèka�, preèo sa tu trápim s nejakým komplikovaným jedlom, keï ona vždy urobí špagety so syrom?“
Alebo, keï raz mali prís� na návštevu Nancyini rodièia a ona sa s Erikom celý deò nevedela dohodnú� na tom, èi sa jeho upratovanie
pracovne ráta medzi „domáce práce“ rovnako ako jej umývanie podlahy v celom dome, keïže pod¾a Nancy jeho pracovòa nie je v „spoloènom priestore“.
Takto vyzeral život u Nancy a Erika. Jeden druhého neustále pozorovali, poèítali ko¾ko pracuje a premýš¾ali, kto spravil viac èi menej, ktorý z nich zaostáva, zvoniac na poplach, keï to zaèalo vyzera�, že misky váh nie sú v absolútnej rovnováhe. „O všetkom sme sa hádali,“ povedala Nancy. „Strávili sme to¾ko èasu hádaním sa, kto spravil viac a na kom je rad, aby vysypal smeti, že je zázrak, že sme vôbec nieèo nakoniec spravili.“
„Dostalo sa to až tak ïaleko, že keï som utieral prach a videl som, že Nancy si lakuje nechty, nechal som prachovku prachovkou a šiel som si pozrie� e-maily, len aby som nerobil viac ako ona,“ povedal Erik.
Ku kuchynským dverám nalepili dva zoznamy s domácimi prácami a pravidelne ich kontrolovali, aby sa uistili, že ani jeden z nich nepodvádza.

Ako vidíte, na „základnom zozname“, ktorý spísala Nancy, sa ešte aj otváranie pošty ráta medzi domáce práce. V skutoènosti, keï si Nancy uvedomila, ko¾ko èasu trávi èítaním pošty, rozhodla sa, že jediné spravodlivé riešenie je poveri� Erika ustielaním postelí.
Erik sa nenechal zahanbi� a vytvoril „podrobný zoznam“, do ktorého zahrnul aj jednorazové èinnosti. Tieto totiž zvyknú by� intenzívnejšie a èasovo nároènejšie. Erik považoval za nesmierne šikovné rozdeli� úlohy na svojom zozname do troch kategórií – „¾ahké“, „�ažšie“, „otravné“, aby si Nancy nemyslela, že sú na òom len tie najbanálnejšie z domácich prác.
Erik a Nancy si akýmsi spôsobom uvedomovali, že pokia¾ ide o domáce práce, sú, pekne povedané, malicherní, ale paranoja ich opantala nato¾ko, že na zdravý rozum zabudli. Nancy sa desila toho, že sa z nej stane stereotypná „manželka v domácnosti“, ktorá za svojho manžela robí všetko – èo mala možnos� sledova� celé detstvo na svojej matke. A èo z toho jej matka mala? Chorú chrbticu a manžela, ktorý sa nikdy za niè ani nepoïakoval.
Erik mal strach, že sa pre Nancy stane samozrejmos�ou. Tiež si so sebou niesol zlé spomienky na minulos� – bývalé priate¾ky, ktoré zneužívali jeho miernu povahu a chceli od neho, aby sa podriaïoval každému ich rozmaru. Nancy taká nebola, ale zlé spomienky sú zlé spomienky a on sa mal stále na pozore.
Neustále sa pozorovali a poèítali, a tak sa prejavovali len tie najhoršie stránky ich pováh. Erik a Nancy sa postupne zaèali meni� na Ala a Peg zo seriálu Ženatý so záväzkami.
Porovnávanie nie je jediným problémom delenia domácich prác na presnú polovicu. Medzi ïalšie nepríjemnosti patrilo to, že jednotlivé èinnosti ich nebavili rovnako. Napríklad Erik neznášal prechádzky so psom. Èo mohlo by� nechutnejšie než zbieranie psích hovienok? Nancy prechádzky brala ako meditáciu, ako príležitos� zrelaxova�. Pokia¾ šlo o pranie, Erik nástojil na tom, aby sa biela a farebná bielizeò prala osobitne. Nancy prala všetko dokopy, èo Erika vedelo ve¾mi rozèúli�.
Tak preèo Nancy prala a Erik chodil na prechádzky so psom?
Ak by ste sa opýtali ich dvoch, nevedeli by vám odpoveda�. My sme im túto otázku položili a takto zareagovali:
Nancy: „Erik len nevie pochopi�, že prechádzky so psom môžu by� príjemné. A tiež si myslí, že ak sa bude stále s�ažova�, tak nakoniec ustúpim a budem s ním von chodi� sama. A to nedopustím. Zdá sa mi zaujímavé, že má pocit, že si môže užíva� všetky výhody toho, že máme domáceho miláèika bez toho, aby pre to nieèo urobil.“
Erik: „Triedenie obleèenia by Nancy zabralo asi dve minúty. Dve minúty! Ale nie. Ona to robi� nebude. Akoby sa snažila, aby som nakoniec prával iba ja. V žiadnom prípade. Na toto jej nenaletím.“
Erik a Nancy sa kedysi považovali za „partnerov“, ktorí trávia život spoloène, otvárajú svoje svety jeden pre druhého a vytvárajú si silné putá. Ale celý ten èas sa nesprávali ako partneri, skôr ako úètovníci. A to jednoducho nie je dobré. Ani pod¾a ekonómie.

Riešenie: Špecializácia a komparatívna výhoda
Erik a Nancy sa museli vráti� spä� k ekonomickým koreòom manželstva. Manželstvo ako inštitúcia celé storoèia prosperovalo vïaka špecializácii partnerov. Manželia a manželky robili to, v èom mali komparatívnu výhodu. Manželia sa špecializovali na predávanie encyklopédií a popíjanie Martini. Manželky sa sústredili na hrnce a potláèanie zúrivosti. Akoby sa mohli háda�
o tom, na kom je rad, aby vypral, keï manžel nebol celý deò doma a kocku lúhu by nerozoznal od kameòa?
Za ostatných pä�desiat rokov sa zmenilo nielen trhové hospodárstvo, ale aj inštitúcia manželstva. Technologické inovácie ako práèky na pranie u¾ahèili ženám život a tie už nemusia celé dni trávi� pláchaním bielizne. Predajne s obleèením odbúrali nutnos�
ši�. Zmrazené potraviny a mikrovlnné rúry znížili množstvo èasu potrebného na prípravu veèere. Ženy sa zaèali masovo realizova� na trhu práce, zatia¾ èo muži sa museli nauèi� stara� o domácnos�, pripravi� si z èasu na èas veèeru a vymeni� plaèúcemu die�a�u plienku.

Manželstvo, ako povedali ekonómovia Betsey Stevensonová
a Justin Wolfers, sa zaèalo meni� z „priestoru spoloènej výroby na priestor spoloènej spotreby.“ Keïže kedysi sa muž a žena museli zobra�, pretože to bolo nevyhnutné, dnes tak robia, pretože chcú. „Moderné manželstvo je o láske a priate¾stve,“ píšu Stevensonová a Wolfers. „O väèšinu z toho, èo život prináša, sa je najlepšie s niekým podeli�. Èi už sú to také jednoduché radosti ako potešenie zo spoloène pozretého filmu alebo spoloènej zá¾uby. Prípadne spolupatriènos� s nejakou širšou komunitou, napríklad nejakou cirkvou. A nakoniec je to akýsi spoloèný projekt, ktorým je výchova detí. Aby sme sa však vrátili k jazyku ekonómie – k¾úèovými sú dnes doplnky spotreby, teda èinnosti, ktoré sú nielen príjemné, ale sú príjemnejšie, keï pri nich èlovek nie je sám.“
Takže teraz sa do manželstva hrnieme, pretože je to zábava.
A je! Niekedy. Ale stále treba robi� ve¾mi ve¾a vecí a problémom je, že táto práca už nie je tak jednoznaène kategorizovaná. Kto sa bude stara� o dom, o deti, úèty, celý manželský podnik – ako tú prácu rozdeli� – sa stalo ve¾kou neznámou. Napriek pokroku, ktorý sme dosiahli, sa ešte stále mnohí z nás správajú ako Erik a Nancy – stále sa na�ahujú, kto bude umýva� riad.
Ak sa vám zdajú hádky kvôli neumytému riadu malicherné, zamyslite sa nad týmto: v roku 2007 americké Pew Research Centre urobilo prieskum, v rámci ktorého h¾adalo odpoveï na otázku, vïaka èomu manželstvo funguje. Odpoveïou èíslo jeden bola vernos�, na druhom mieste skonèil sex. To dáva zmysel. Ale na tre�om mieste, ïaleko pred všetkým ostatným vrátane detí, peòazí a náboženstva, sa ocitla pomoc s domácimi prácami.
Potvrdzuje to aj iný výskum. Pod¾a výskumu Boston Consulting Group medzi pracujúcimi ženami z roku 2009 sú druhým najèastejším dôvodom hádok medzi partnermi domáce práce.

Èíta� ïalej

Skryt text